人才资源是第一资源，也是企业可持续发展的源泉。我们在人力资源开发过程中坚持观念创新、制度创新；坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，将关爱、忠诚、竞争的企业文化植根于人才战略规划中，建立起充分发挥个人潜能的机制，在实现企业大目标的同时，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间。
人才培养策略：
　　邦宁高度重视学习型组织的建设，十分注重对员工进行知识更新，以便其知识结构更适合邦宁的实际工作，通过与高校联合办学，不断在邦宁内部进行各种形式的培训活动，并不定期派员工到集团以外、乃至出国进行实战培训开发，确保人才的持续增值。
人才使用策略：
　　邦宁在人才使用上始终坚持不拘一格，依据自己的人才评价体系，不唯资历，不唯学历，使一大批有真才实学的年轻人才走上集团高管岗位；应用年轻人才的新知识结构、工作激情在工作中进行不断的创新。
绩效评估体系：
　　邦宁建立了相应的绩效评估体系，充分调动每个人的工作热情和积极性，给每位员工创造出平等的机会和广阔的发展空间，使员工个人利益与企业利益相结合，以不断激发员工内在潜能。
人才引入体系：
　　邦宁提供了完善的竞争机制和充满个性的薪酬体系、专项补贴充分体现人才的价值，热忱欢迎更多的莘莘学子加入我公司，也欢迎各界有识之士加盟集团。邦宁的人才绿色通道为引进的人才提供全方位的服务。

     企业竞争的实质是人的竞争及对人才的争夺，而人才的竞争则是人才制度、用人办法的竞争。邦宁制药是一个尊重知识，尊重人的地方，在这里，各类精英可以充分施展才华，并获得合理的回报。在企业十几年的发展过程中，公司已深切感受到人和企业的关系，下面这个等式概括地说明了这个关系：

生产力 ＝ 智力 ＝ 能力 ＝ 潜力 ≠ 学历 ≠ 资历